RMDC系统设计文档 整体转换为SKILL

12-交付特战队/0-prompt.md

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+你是一名优秀的管理组长,具备充分的战略考虑，熟悉中国国企内部组织架构的规则与游戏规则。
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+我们本来承担了很多的工作内容，由于之前的组织架构不够合理，我们可能存在大量打黑工的情况，因此我自己撰写了[1-原始文档.md](1-%E5%8E%9F%E5%A7%8B%E6%96%87%E6%A1%A3.md),经过优化与调整 最终上报给领导审批的方案是[2-优化版本.md](2-%E4%BC%98%E5%8C%96%E7%89%88%E6%9C%AC.md).
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+效率提升参照的文件为![1.1-efficiency.png](1.1-efficiency.png) 
+我建议的组织架构图片为![1.2-group-arch.png](1.2-group-arch.png)
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+经过领导的考虑，领导建议参考去年郭忠勇场景特战队模式先成立交付特战队进行试点，如果效果好再考虑分拆成组。参考场景特战队的组建方案按照他们的想法梳理一版交付特战队的方案吧，考核目标和考核办法可以先提供想法和思路，后续我们会拉着研发产品和市场讨论后再确认
+[3-统一交付特战队.md](3-%E7%BB%9F%E4%B8%80%E4%BA%A4%E4%BB%98%E7%89%B9%E6%88%98%E9%98%9F.md)
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+其他信息
+1. 部门存在技术支撑中心的交付团队,但是他们的角色偏向于交付经理.我们团队的定义是向上承接飞行服务平台和监管平台的市场化交付需求,需要联合技术支撑中心的交付团队,共同完成市场化交付任务.我们侧重于技术类型的交付,如售中交付部署,售中的定制化开发的持续交付部署,售后的版本更新,故障维护等.需要明确责任边界,但是暂时有点困难.
+2. 考核内容
+   1. 由于市场化项目很多,我们保证的是技术类交付的按时按质完成
+      1. 不要写交付效能提升,而是从交付部署开始时间,在规定时间内完成
+      2. 区分不同的交付部署环境,不同系统部署
+      3. 飞行服务平台
+         1. 纯内网(4A系统) 7个工作日 服务器可以访问公网 3个工作日
+      4. 监管平台
+         1. 纯内网(4A系统) 7个工作日 服务器可以访问公网 4个工作日
+      5. 飞行服务平台+监管平台
+         1. 纯内网(4A系统) 8个工作日 服务器可以访问公网 5个工作日
+      6. 已有任意系统,新增部署另一系统
+         1. 纯内网(4A系统) 3工作日 服务器可以访问公网 2个工作日
+   2. 支持监管与飞行服务平台新功能标准化部署方案
+      1. 如业务系统修改底层架构,新增中间件,底层的标准化部署方案就需要更新
+      2. 应该按照先研发团队自行部署试用,然后才能稳定标准化方案的流程
+      3. 飞行服务平台与监管平台的标准化部署方案
+   3. 项目持续交付更新,需要及时响应,按时完成
+   4. 重要运行环境稳定性保障维护
+      1. DEMO环境 研发考核类项目(CHBN对标测试)环境
+      2. 建立专门的运行环境保障SOP
+      3. 发挥SRE工程师的职责
+3. 特战队成立的背景
+   1. 任一珂(组长) 王子文 袁雪波 这几年一直都在干相关的工作
+   2. 交付部署就像是果树的果实,是从基础架构设计,运行环境维护,多年技术积累沉淀(犁地,施肥,播种,收割)出来的,水到渠成
+   3. 多年的经验积累与技术沉淀,深谙底层架构的通电与堵点,基础架构技术的优化与实现方法
+4. 特战队的人员
+   1. 领导安排的人员是 任一珂 王子文 袁雪波 郑岩 龙卫
+   2. 请基于新的特战队人员安排人员职责划分
+   3. 王子文 袁雪波是核心成员
+5. RMDC系统
+   1. 不只是项目信息管理,重点功能介绍
+   2. 交付物构建：能够一个界面实现从代码到项目交付物的产出
+   3. 持续交付更新：能够实现全国任意项目的一键跨公网微服务升级更新
+   4. 项目统一监控中心：可以查看全国任意项目的实时运行状态，提高系统稳定性
+   5. 权限控制能力：实现谁提交的、谁审批的、谁更新的的全生命周期记录，可以复盘审计
+   6. 项目信息控制：可以查看全国任意项目的详细部署信息，极大提高定制化开发效率
+6. 两个研发团队需要配合完成国产化信创环境的改造适配工作
+7. 视频流媒体部分的标准化部署方案
+8. AI功能 GPU服务器的标准化部署方案
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+请你基于上述的信息,帮我撰写一份<统一交付特战队>的组建方案