ProjectAGiPrompt/30-特战队周报/3-260616-人员建议.md

部署和维护的平台数量激增：

1. 老行业平台
2. 新飞服、新监管平台，视频流媒体模块
3. AI算法部署，当前人力承接都有些困难
4. 未来：低空安防平台、数据底座等等平台，项目交付的工作内容会激增

集成支撑中心低效内耗

1. 集成支撑中心没法做到完全脱手交付，强依赖我方的指导与协助，
2. 我方还需要制定培训计划定期培训，严重增加我方的负担
3. 根据“应接尽接”的原则，集成支撑中心不参与我方项目的交付，后续我方的工作量也会由此激增

项目生命周期维护：

1. 项目的数量日益增多，持续交付部署等工作，导致工作量持续增加
2. 由于平台持续增多，交付的复杂性执行增加
3. 安全部分：无法标准化、无法做到产品化，通常都是需要做定制开发，运维的工作内容会激增，当前人力无法承接
4. 算法部分：没有基础的GPU交付测试环境，导致交付部署工作无法进行标准化，当前人力无法承接

部署标准化工作

1. 研发团队给出交付物不定形、部署配置不定形，导致部署工作无法标准化、快速交付
2. 交付物交付测试支持不够，交付部署容易出现问题
3. 交付部署需要进行持续的规范化和标准化工作
4. 当前交付部署及项目维护已经占据了全部时间，标准化的工作很难推进
5. 视频流媒体部署的标准化工作推进困难
6. AI算法的部署标准化工作基本无法推进

工作职能缺失（隐形的重要工作）

1. 系统SRE工程：借助先进的可观测工程建立全生命周期可观测体系，增强风险预警能力.极大的提升系统的稳定性
2. 重点项目维保：重要环境、重大演示的维护保障，故障修复工作
3. 研发项目验收环境部署及全生命周期维护：保障研发项目的验收部署和持续交付部署等工作。

人力不足：

1. 传统的涉及重资产交付（监管设备、飞行器）的项目交付人力比较高，按照行业标准为1/10及更低，即按照研发人员10人或更少配比交付人员1人
2. 按照现在监管平台45人 飞服平台24人 视频及算法团队17人计算，交付团队满编应该需要9-12人，当前只有6人，即缺编3-6人

历史遗留问题

1. 交付部署特战队：包括我三个人，承担了外部项目的交付部署工作、项目维保工作、内部培训支撑、部署标准化、重大项目维保、研发环境维护等工作
2. 重资产交付：之前属于监管平台的交付支撑团队，现在与交付部署特战队合并，共同成立了交付部署组
3. 现在组长挂的是一名大组长，我是交付部署特战队的队长，B是交付支撑组的组长，我们现在共同为交付部署组的副组长
4. 交付部署组由交付部署特战队和重资产交付（监管交付支撑）构成
5. 现在由于人力严重不足，交付部署组内人员的分工与协作也是问题，如何调配人力，如何分工与协作，也是目前面临的难题

你是一名优秀的交付管理专家，针对以上情况，请面向非专业的领导，汇报以下内容：

1. 目前的困境，只能尽力完成的内容，目前无法完成的内容
2. 交付工作，在未来可能需要支撑的内容以及面临的严峻问题
3. 当前团队人力结构现状及建议
4. 交付部署特战队和重资产交付之间的协同关系

我基于你的输出，制定了 @30-特战队周报\7-交付部署团队人力与协同建议.md 关于文档中 四、交付部署特战队与重资产交付的协同关系

1. 私下来说，这属于历史遗留问题，理论上监管交付的副组长不应该存在，因为他不怎么干活，只是在分派找人干活，与我们交付部署组的风格不相符
2. 重资产交付副组长的个人能力欠缺，无法制定规范和标准等
3. 特战队队长承担了大量的标准制定、RMDC系统方案涉及、软件平台开发、实际各类交付部署工作的落地等

请你考虑多种不同的组间合作方式，例如 方案一：内部外部协同模式 标准化交付组：负责成熟平台（老行业平台、监管平台等）的流水线式交付与基础故障排查。 专家与重保组：专攻高难度的AI算法部署、视频流媒体优化、信创国产化改造及军团重点项目的SRE稳定性保障。 方案二：单一合并 去除重资产交付和交付部署特战队的划分，交付人员负责全流程的交付

请你考虑合理的交付部署组的组内协作和未来的发展方向